4月17日，双赢集团2023年一季度工作会议在合肥召开。双赢集团党委书记、董事长、总经理苏云主持会议并总结部署工作，集团领导班子成员，各单位负责人及经理助理以上人员参加会议。

会上，财务管理部通报了集团一季度经济运行情况；各单位主要负责人分别汇报一季度重点工作开展情况和二季度工作计划及措施；领导班子成员就分管工作点评并对下一步工作提出要求。

苏云在总结部署工作时指出，一季度集团整体运营平稳有序，基本达到预期。主营业务规模稳步回升，同比和环比增幅明显，运营质量进一步提高，运营结构进一步优化。一是基地作用开始显现，宣城、铜陵、青阳等基地公司改变以往经营模式，以项目建设为发力点，以服务地方特色产业为切入点，脱虚向实步伐正在加快；二是融资结构进一步得到优化，与银行金融机构的合作联系更为紧密；三是内控管理进一步加强，各级班子的建设、存量资产的盘活、对行业政策的分析研究等工作有序推进；四是存在的问题主要表现在，市场竞争进一步加剧，基地专业人才力量薄弱，地方政策、资金成本等优势不明显，个别部门政治生态有待进一步完善。

苏云最后强调，全年的工作在年初的工作会上都做了总体安排，围绕再生资源主责主业，坚持贸易和项目并重，坚持规模和效益并重，基地公司要做好做实项目，业务部门做大做优贸易，要敢于竞争，适应市场环境变化。二季度各单位要结合年度预算和目标任务序时进度统筹安排好下一步工作，要在已有项目的建设和运营上狠下功夫，加快巢湖、明光等项目的推进。要强化各类风险点的梳理，从机制上、管理上和思想上把控风险。要进一步提高政治站位，在思想上坚定信心，在行动上坚持定力，在落实上坚持目标不放松，解放思想，拓宽思路，全力以赴把二季度各项工作做好，为完成全年目标打好基础。

会议还邀请安徽卓泰律师事务所唐勇律师就《民法典》合同编进行专题实务培训。