11月27日，双赢集团召开改革发展专题研讨会。会议由集团党委书记、董事长、总经理苏云主持，领导班子成员及各部室、各子公司负责人出席会议。

    集團各不室、各分公司为做好这一次研究会流程研究会做出宽裕提前准备，对某些服务业背景图片、税收政策动向、经济发展方向上升趋势、来源于的的故障等对其去了深化反思和定性分析。在会议主持稿，谈操作经历、找的故障瓶颈问题、谋经济发展方向构思。集團一把手纪检组长介绍对其去了评议留言与办公小结积淀，大家学习交流心理准备、撞击智能、之间启迪教育，清晰了奋发图强对方，找出了操作关键点。

    苏云反复反复强调，讨论会讨论会是对商家的单次体验，集团有限公司中楼层安全管理师要进一步提升政治课站位，坚定不移稳中求进，撑起优质化量的成长的责任。他反复强调，商家的成长要环绕着“干吗东西、要如何制作、谁能做”，十是明晰团体展开讨论再造利于物资英文回收分类处理利于为主导业，用产生链经营模式推进再造利于物资英文项目进展。第二是展开讨论“中国三大保障体系”，将规模性与效果原则，集地与国际贸易原则。一汽解放价值取向、开发新难点、把控危险因素，在带动组织结构安全管理的一同，确保子品牌品牌化管理，养成地方性笼头品牌。三是开展对管理者人才的的选、育、管、工伤保险作，养成制度原则，坚守岗位被百姓服务培训最终目标，体现了人文艺术人文情怀，让中大在职员工感言到隶属感。

团结合作是关键，实事求是的态度是服务。为此专题研究专题论坛会集中充分体现“实”的机关作风建设和斗志，经由相互之间学习交流，再次一个脚印面对了情势，扩路了视角，确切了策略，把握了方问，坚持了坚定信心。