2024年7月11日—12日，双赢集团在铜陵召开2024年上半年工作会议。供销集团党委委员、副总经理，双赢集团党委书记、董事长程金华出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王时明、集团领导班子成员，各部室、各子公司副职以上人员参加会议。

会上，财务管理部通报了上半年整体经济运行情况；集团各经营部门就上半年经营目标完成情况，下半年目标计划、重点工作及举措进行了汇报；审计部通报了历史遗留问题以及清收清欠进展情况；总经理王时明代表集团分别与各业务部室、各子公司签订了年度经营目标责任书，三家单位分别做了典型经验交流汇报，会议期间，组织观看了安全生产专题学习宣传片，各分管领导就分管工作进行点评和指导。

集团总经理王时明对双赢上半年各项工作做了全面回顾和总结。他指出，上半年在整体经济形势下行的情况下，集团营收规模基本达到预期，基地公司脱虚向实扎实推进，融资调整、资产盘活、降本增效持续发力，三项费用尤其是财务费用降低效果显著，但同时要看到，现金清收清欠、历史遗留问题处置等方面进展缓慢，需要加大工作力度。针对下半年工作，他要求各经营单位紧盯年度目标计划，务必完成全年营收规模，集团上下要扎实推进基地脱虚向实工作进度，主动对接政府，创新方式方法，加快县市分拣中心建设进度，集团各部室各子公司抓紧落实“三定”工作，认真做好盛虹投资公司股权转让和绿水源公司资产转让工作。

集团党委书记、董事长程金华对会议作了总结讲话。针对上半年怎么看，他在对几项关键指标与去年同期进行深入对比后，总体认可双赢集团上半年所取得的经营业绩，同时对改善公司内控管理、建立基地公司财务委派制，尤其是对银行融资和降本增效给予充分肯定。针对下半年怎么干，他要求与会人员充分估计下半年经济形势的复杂性和严峻性，各单位要提前制定各项应对预案，提前谋划好各项工作举措，全力以赴完成年度目标任务；围绕怎样提升双赢运营质量，他从开源节流两个方面进行了深入分析，他指出，要继续强化利润指标考核，加大内部审计力度，坚决防止新问题资金发生，加大责任追究，以实际行动践行过“紧日子”要求，各单位继续加快业务转型和脱虚向实进度，扎实做好各项经营管理工作，他还对双赢集团信息化建设、安全环保、档案管理等事项作了具体要求和部署。

会议期间，程金华、王时明还带领绿创部和办公室相关人员，考察调研了安徽福茂环保科技有限公司和铜陵恒达新材料科技有限公司等相关企业，达成初步业务合作意向。